Ngày 3/4, Công đoàn Khu công nghệ cao và Các khu công nghiệp (KCNC và Các KCN) Đà Nẵng phối hợp với Viện Công nhân Công đoàn tổ chức buổi tọa đàm “Nâng cao chất lượng đối thoại tại nơi làm việc: Kinh nghiệm một số doanh nghiệp ở KCN Đà Nẵng và khuyến nghị chính sách”.

Tại buổi tọa đàm, nhiều vấn đề liên quan đến việc tổ chức đối thoại làm sao để đạt được hiệu quả, mang lại nhiều lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động được các khách mời tham gia thảo luận sôi nổi.

Còn mang tính hình thức

Báo cáo tại tọa đàm, bà Lê Thị Ngọc Oanh – Phó Chủ tịch Công đoàn KCNC và Các KCN Đà Nẵng cho biết, trong 5 năm thực hiện Nghị quyết về đẩy mạnh đối thoại tại doanh nghiệp giai đoạn 2016-2020 thì trên địa bàn KCNC và các KCN được phân cấp quản lý, số đơn vị đã tổ chức đối thoại tại nơi làm việc hằng năm đạt tỷ lệ bình quân từ 55% đến 65% với nhiều hình thức như: đối thoại hằng tuần, tháng, quý theo quy định hoặc đối thoại khi có yêu cầu.

Tuy vậy, chất lượng của các buổi hội nghị người lao động và đối thoại tại nơi làm việc chưa cao, còn mang nặng tính hình thức, người lao động chưa mạnh dạn đóng góp ý kiến do tâm lý vẫn còn e ngại, sợ bị ảnh hưởng đến công việc. Một số doanh nghiệp chưa tổ chức được đối thoại định kỳ hoặc đột xuất khi có yêu cầu nhưng thực tế vẫn xây dựng hồ sơ đối thoại để đối phó với cơ quan quản lý nhà nước hoặc khách hàng khi kiểm tra. Vì vậy, công tác đối thoại chưa thực chất, quyền “được biết, được tham gia, được kiểm tra, giám sát” theo quy định của người lao động bị hạn chế.

Các quy định về thực hiện quy chế dân chủ và đối thoại tại nơi làm việc theo Nghị định 60 và Nghị định 149 sửa đổi, bổ sung Nghị định 60 đã có nhiều thay đổi linh hoạt hơn, tạo sự chủ động cho doanh nghiệp và CĐCS, tuy nhiên chất lượng tổ chức hội nghị người lao động vẫn còn thấp, trung bình từ năm 2016 đến 2019 đạt khoảng 28%.

Bà Oanh cũng nêu một số hạn chế trong việc tổ chức đối thoại như vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng quy chế đối thoại hoặc xây dựng để đối phó, không áp dụng, không tổ chức lấy ý kiến người lao động và CĐCS, chưa tổ chức đối thoại theo quy định hoặc tổ chức lồng ghép với giao ban, sơ kết, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; không bầu các thành viên đại diện tập thể người lao động tham gia đối thoại; khi đối thoại không đủ căn cứ để phân tích, giải trình nội dung đối thoại; phương pháp, kỹ năng đối thoại còn hạn chế. Việc tổng hợp ý kiến, các đề xuất, kiến nghị của người lao động để chuẩn bị nội dung đối thoại còn chưa đầy đủ, chưa kịp thời; các ý kiến chủ yếu tập trung vào quyền lợi của người lao động, chưa quan tâm đến các giải pháp tham gia quản lý, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm cho doanh nghiệp...

Những điểm sáng tại cơ sở

Ông Bùi Minh Vũ – Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Điện Tử Foster (Đà Nẵng) cho rằng phải xử lý ngay những bức xúc hằng ngày, không đợi đến đối thoại định kỳ, bởi những bức xúc đó nếu để âm ỉ sẽ trở thành những vấn đề lớn.

“Hằng ngày, chúng tôi có những cuộc họp giao ban giữa các bộ phận sản xuất, trong đó có công đoàn. Khi có bất cứ vấn đề, kiến nghị gì thì sẽ được giải quyết luôn trong ngày hôm đó. Ngoài ra, chúng tôi có hộp thư công đoàn, fanpage - được lãnh đạo công ty công nhận là nơi để người lao động góp ý. Từ hộp thư và fanpage đó các ý kiến sẽ được xử lý, giải quyết. Bên cạnh đó, hằng tháng chúng tôi sẽ có những cuộc họp bao gồm bộ phận tổng vụ, ban chấp hành công đoàn, đại diện các nhà cung cấp liên quan mật thiết đến các vấn đề phát sinh hằng ngày như nhà ăn, nước uống, máy lạnh,… Nếu xảy ra các vấn đề, thì đại diện những nhà cung cấp đó phải đối thoại với ban chấp hành công đoàn, lãnh đạo công ty để giải quyết các vấn đề bức xúc”, ông Vũ cho biết.

Còn theo ông Vũ Tú Nam – Chủ tịch CĐCS Công ty CP Thủy sản Bắc Trung Nam thì vị trí chủ tịch CĐCS cần phải là người có tiếng nói với chủ doanh nghiệp. Cụ thể, chủ tịch CĐCS phải có kinh nghiệm, có độ tuổi và có vị trí quản lý trong công ty thì khi đối thoại với chủ doanh nghiệp sẽ thuận lợi hơn.

Bên cạnh đó, ông Nam cũng nhấn mạnh, để tổ chức được một buổi đối thoại hiệu quả thì việc nắm bắt thông tin, càng cụ thể vấn đề càng tốt. Hơn nữa, tất cả các ý kiến đưa lên, dù nhỏ nhất cũng cần được xử lý ngay. Đối thoại phải xuất phát từ những lợi ích dù là nhỏ nhất của người lao động.

Sau khi lắng nghe chia sẻ của các CĐCS, ông Phạm Thanh Hiền – Phó ban Chính sách pháp luật và Quan hệ lao động, LĐLĐ Đà Nẵng cho rằng nếu các đơn vị thực hiện đối thoại đột xuất hiệu quả thì sẽ giảm tải được bức xúc trong mối quan hệ lao động tại thời điểm đó và giảm áp lực, giảm tải nội dung lên các buổi đối thoại định kỳ.